107-2 勞教組長領導知能研習-假日梯隊

活動簡介

「有效授權與賦能」專題(中華人力資源管理協會認證課程)
一、主管授權的精義
1、主管授權的意義
2、主管為何要授權？
3、主管了解部屬到什麼程度？
二、主管授權的建立
1、主管自我察覺分析
2、如何瞭解我的部屬？
3、如何發掘部屬差異
4、辨識授權的時機
三、主管授權的流程
1、領導部屬的步驟
2、何謂「指令」的行為
3、何謂「支持」的行為
4、如何運用不同的領導方式
四、主管授權與部屬工作投入度的掌握
1、主管指導與授權的模型
-確立目標
-檢視現況
-尋求執行方案
-化意願為行動（讓部屬有信心做好）
五、授權與確保工作品質
活動：
1、每位參與者須閱讀委派表中的情形。
2、在不同情境下，決定如何委派任務與授權。

開放對象

學生，費用：0
說明：

附加檔案

本活動無附加檔案。

相關連結

本活動無相關連結。

備註

無